金牌班组长培训

　　班组长、工段长是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，班组长的理念和管理素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾” 的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的直接指挥者和组织者，他们的管理水平高低将影响公司的经营绩效。

　　课程目的: 快速提升基层主管现场管理的能力与管理技巧，通过现场演练的形成使班组长掌握三项现场管理核心技术与方法，帮助班组长学会驾驭团队实现“人、机、料、法、环”五大资源的优化利用，实现生产效率快速提升。

　　课程大纲：

　　一、如何利用早会执行管理

　　1、班组长应掌握的五项管理要点

　　2、早会的目的

　　3、早会注意事项

　　4、早会的内容

　　5、早会报告单的使用(课堂演练、发表、点评)

　　6、早会常出现的问题分析

　　7、早会现场模拟

　　二、现场5S管理与作业员考核的方法

　　1、现场5S管理的基本概念

　　2、5S管理的目的与意义

　　3、生产企业为什么要推行5S管理

　　4、5S管理的核心要点

　　5、5S管理的标准做法与流程

　　6、班组长日常管理的基本概念

　　7、哪些是班组长日常管理项目

　　8、日常管理要项标准的制定(课堂演练模拟)

　　9、作业员考核的方法与步骤(课堂演练模拟)

　　三、班组长所需条件与能力训练

　　1、班组长对现场管理的基本认识

　　2、班组长对PDCA管理循环的认识与理解

　　3、杰出班组长应具备的特质

　　4、班组长对企业、对工作、对同仁、对部属的态度

　　5、班组长应扮演的角色

　　6、班组长领导才能的训练

　　7、班组长应掌握的五项管理工具

　　8、班组长自我修炼的八个要素

　　四、快速组建团队、提升生产效率的方法

　　鹰雁团队训练(现场演练与模拟)

　　培训对象：生产制造型企业基层主管(班长、组长、线长、拉长、工段长、车间主任)。